Pozdravljam Učitelja! Pozdravljam kolege praktikante!
Obično živim sama. Moja ćerka je studirala, radila i udala se van grada, tako da je moj život prilično jednostavan, a moje radno mesto je postalo moje primarno okruženje za kultivaciju.
Radim u odeljenju za inspekciju proizvoda farmaceutske kompanije. Radim u široj oblasti Majamija više od 20 godina, menjajući nekoliko kompanija, velikih i malih. Na površini, to je bilo da bih mogla da zaradim za život, ali gledajući unazad, sve je to Učitelj sredio. Kroz naporan rad mogla sam da smanjim karmu, uklonim vezanosti koje sam morala da eliminišem, i što je još važnije, spasem živa bića koja sam morala da spasem.
1. Kompanija K
Počeću od trenutka kada sam promenila posao 2005. godine. Počela sam da radim u laboratoriji kompanije K. Tamo je već bio jedan kineski kolega. Moj menadžer odeljenja bila je Filipinka koja mi je dodelila relativno važne projekte. Glatko sam ih obavila i vrlo dobro smo sarađivale. Čak mi je dala značajno povećanje plate. Baš kad sam osetila da sve ide glatko, iznenada je objavila da posao njenog supruga zahteva premeštaj na novu lokaciju i da će se ona preseliti s njim. Osetila sam se veoma razočarano.
Hispanka, koju je preporučilo više rukovodstvo, angažovana je kao novi menadžer. Posle nekog vremena, čula sam da je nadređeni nisu priznavali njenu kompetenciju, ali je uspela da zadrži poziciju zahvaljujući vezi sa jednim rukovodiocem kompanije. Angažovala je dosta novih ljudi, sve Hispance, i formirala malu kliku. Nisam imala problema sa tim novim kolegama i dobro sam se slagala sa njima. Međutim, imala sam neka mišljenja o ovoj ženi. Jednom prilikom, zbog problema vezanog za posao – zapravo zbog nesporazuma s njom – nisam uspela da zadržim svoj šinšing i glasno sam se posvađala sa njom. Nekoliko dana kasnije, polu-šaljivo je rekla da bi trebalo da se izvinim. Misleći da sam u pravu, odbila sam. Gledajući unazad, sada se osećam prilično posramljeno. U to vreme sam bila arogantna i ponosna – nimalo nalik kultivatoru. Tek kasnije sam shvatila da sam imala mentalitet gledanja s visine na druge.
Međutim, bez obzira na okruženje, uvek sam preuzimala inicijativu da objašnjavam istinu svima, uključujući i menadžerku. Čak sam joj pozajmila Dafa knjige, a čitao ih je i moj kineski kolega. Oboje su dobro prihvatili istinu. Menadžerki se dopadala Dafa muzika koju sam puštala u laboratoriji.
Kada je Shen Yun tek počeo da nastupa, zaboravila sam da li je to bila prva ili druga godina u našem kraju, menadžerka je povela dvoje mojih kolega da gledaju predstavu. Sledeće godine, ohrabrila je sve u laboratoriji da idu, a ja sam pomogla svima da kupe grupne karte, uključujući i tročlanu porodicu mog kineskog kolege.
Vlasnik kompanije je kasnije prodao ceo posao indijskom biznismenu. Zbog lošeg upravljanja, kompanija je počela da otpušta osoblje i do 2010. godine, Kompanija K je zatvorena.
2. Od Kompanije E do Kompanije W
Godine 2011, prvobitni vlasnik Kompanije K ponovo je pokrenuo poslovanje na originalnom mestu i osnovao Kompaniju E, pa sam im se pridružila. Pošto je to bio novi poduhvat sa razvojem novih proizvoda i malim brojem osoblja, bila sam nesigurna u njene izglede. Istovremeno, prijavila sam se za posao u velikoj Kompaniji W, koja me je pozvala na intervju. Dobila sam ponudu za posao sa mnogo boljom platom i beneficijama, i iako je Kompanija E pokušala da me zadrži, nisu mogli da pariraju plati, pa sam otišla. Ali su me srdačno pozvali da se vratim bilo kada.
U Kompaniji W, moj projekt menadžer je bio Indijac, a mnogi kolege su bili Kinezi. Kompanija je imala mnogo zadataka, a ja sam savesno radila. Ipak, osećala sam da je menadžer prilično strog prema meni. Kasnije sam saznala da je želeo da zaposli svog prijatelja, koji je takođe bio na intervjuu za moju poziciju, ali pošto je komisija za zapošljavanje bila sastavljena od sedam ili osam menadžera iz različitih odeljenja, on nije imao poslednju reč. Kada sam bila zaposlena, bio je sitničav i preterano kritičan. Kao kultivator, znala sam da moram da održavam ispravan način razmišljanja – da budem vredna, odgovorna i da podnosim teškoće. Ali zbog velikog obima posla, često sam morala da radim prekovremeno, a menadžer je zahtevao da radim najmanje jedan vikend dan svake nedelje. Bila sam fizički i psihički iscrpljena. Jednom sam se požalila koleginici praktikantkinji, a ona je rekla: „Ti samo ne želiš da podnosiš teškoće, zar ne?“ Gledajući unazad, možda je Učitelj sve to sredio da bih patila i eliminisala karmu.
S druge strane, pošto sam imala mnogo kineskih kolega u Kompaniji W, znala sam da je moja odgovornost da objašnjavam istinu. Nakon što sam se pridružila, razgovarala sam sa kolegama kad god je to bilo prikladno, posebno kada sam pričala o svojoj porodici ili posetama Kini. Objasnila sam kako ne mogu da se vratim u Kinu jer praktikujem Falun Gong, i rekla sam im istinu. Drugi projekt menadžer je čuo "Falun Gong" i rekao: "Mrzim Falun Gong." Pitala sam ga da li je pročitao neku od knjiga – nije. Znala sam da ga je obmanula propaganda Komunističke partije Kine (KPK). Podelila sam svoja iskustva o tome kako sam imala koristi fizički i mentalno, i on se nije dalje raspravljao. Nakon što sam napustila kompaniju, čula sam da bi, kad god bi se moje ime spomenulo, rekao: "Ona je dobra osoba!" Drugi muški kolega je bio duboko pod uticajem KPK i ponavljao je njihove laži. Raspravljali smo se dva sata. Na kraju, pristao je da pročita Džuan Falun. Pozajmila sam mu ga, i nakon čitanja, više ništa nije rekao. Koleginica je bila otvorenijeg uma – lako je prihvatila istinu i želela je da pročita Džuan Falun. Nakon čitanja, rekla je da je sjajan.
Otprilike godinu i po dana kasnije, stigla je vest da se Kompanija W spaja sa drugom velikom kompanijom. Ljudi su spekulisali o mogućim otpuštanjima. Nisam mnogo razmišljala o tome i samo sam radila svoj posao. Naravno, tri do četiri meseca kasnije, počela su velika otpuštanja. Dvoje ljudi u mojoj grupi je otpušteno, a ja sam bila jedna od njih. Mnogi otpušteni bili su veoma emotivni; neki su uzvikivali: „Zašto ja?“ Bila sam mirna, jer sam to očekivala. Neke kineske kolege su smatrale da je to nepravedno i pitale su zašto ne protestujem. Samo sam se nasmešila i rekla: „Možda sam im bila dužna.“
Ponovo sam se suočila sa traženjem posla. Razmišljala sam o Kompaniji E, ali sam se osećala posramljeno, jer sam otišla uprkos njihovim naporima da me zadrže. Ali nije bilo drugih prilika, pa sam ih kontaktirala, i oni su me raširenih ruku dočekali nazad.
3. Povratak u Kompaniju E
Vratila sam se u Kompaniju E 2013. Jedan šef se našalio: „Htela si da odeš, ali sad si se vratila!“ Rekla sam: „Neću više odlaziti; ostaću i radiću ovde.“ On je polu-šaljivo odgovorio: „Hm, videćemo.“
U narednim godinama, kompanija je postepeno rasla. Veštine koje sam naučila u Kompaniji W – posebno rad sa instrumentima i razvoj metoda – su mi dobro došle. Kupili su polovne instrumente, a ja sam mogla da obučavam nove zaposlene. Imala sam prilike da budem unapređena, ali sam odbila i preporučila mlađe kolege. Jedan šef je kasnije rekao drugom kolegi: „Linda je imala mnogo šansi za unapređenje, ali je odbila. Ne želi da se bavi međuljudskim odnosima.“ Dobro me je poznavao. Ja sam samo želela stalan posao kako bih mogla da posvetim više vremena Dafa projektima.
Kada je kompanija bila na vrhuncu, nekoliko kineskih doktora nauka pridružilo se timu za istraživanje i razvoj. Iskoristila sam priliku da objasnim istinu svima njima i pomognem im da istupe iz KPK i njenih pridruženih organizacija. Ponekad je to uključivalo i članove njihovih porodica.
Kada je počela epidemija COVID-19 u Vuhanu, naša farmaceutska kompanija je ostala otvorena. Zaposleni u proizvodnji i šef odeljenja pokazali su simptome, i svi su bili nervozni. Osetila sam da je vreme da progovorim. Napisala sam kratko pismo za objašnjavanje istine sa linkovima ka video snimku Epoch Timesa koji razotkriva zataškavanje KPK, peticiji „Ukinimo KPK“ i člancima o moći recitovanja „Falun Dafa je dobra, Istinitost-Blagost-Trpeljivost su dobri.“ Poslala sam ga dvojici zaraženih pojedinaca, kao i potpredsedniku i direktoru ljudskih resursa. Direktor ljudskih resursa mi se zahvalio; potpredsednik mi se ne samo zahvalio na informacijama već je i rekao da voli Epoch Times. Ispostavilo se da je bio redovan čitalac – bila sam iznenađena.
Dvoje kolega u mojoj blizini u laboratoriji se zarazilo. Dok su se izolovali kod kuće, bila sam u kontaktu sa njima i rekla im da recituju dve fraze. Oboje su se oporavili.
Posle pandemije, učinak kompanije je opao. Obustavili su doprinose za 401k i prestali da isplaćuju bonuse. Obično nisam obraćala pažnju na tračeve u kompaniji, ali sam primetila da su mnogi ljudi – od vrha do dna – otišli, uključujući i kineske kolege. Vlasnik je neočekivano preminuo, a njegovi rođaci su preuzeli firmu, što je dovelo do velikih promena u upravljanju.
Obećala sam kada sam se pridružila da ću ostati, tako da nikada nisam razmišljala o odlasku. Ali ubrzo sam shvatila da su u laboratoriji ostale samo tri ili četiri osobe. Pitala sam se da li sam tvrdoglava. Slučajno sam pretražila internet i otkrila da Kompanija A zapošljava za sličnu poziciju. Prijavila sam se i brzo dobila intervju i ponudu za posao. Iako je rukovodstvo pokušalo da me ubedi da ostanem, osetila sam da je Učitelj uredio novi put za mene.
Kompanija A (moja trenutna kompanija)
Pridružila sam se Kompaniji A 2022. godine. Nakon što sam se upoznala sa okruženjem i instrumentima, moj šef me je zamolio da se brzo uključim u testiranje proizvoda korišćenjem metode tečne hromatografije visokih performansi (HPLC) – metoda broj 605.
Tokom saradnje sa kolegama tokom testiranja, saznala sam da ova metoda često proizvodi neočekivane probleme, i niko nije znao zašto. Kao rezultat toga, svaki korak procesa imao je izuzetno stroge zahteve. Ispred glavne hromatografske kolone nalazila se zaštitna kolona, a zaštitna kolona je uključivala filter. Rastvori su morali da se pripremaju korišćenjem ultračiste vode HPLC kvaliteta. Čak i uz sve ove mere predostrožnosti, problemi su se često javljali. Kad god bi se problem pojavio, više puta su menjali kolone ili zaštitne kolone. Jedna hromatografska kolona koštala je preko 2.000 dolara; zaštitna kolona nekoliko stotina dolara; boca ultračiste vode HPLC kvaliteta koštala je skoro 100 dolara, a nekoliko boca je korišćeno za svaki test. Drugim rečima, ovaj test je bio izuzetno skup.
Nakon što sam se upoznala sa procedurom, počela sam samostalno da radim testove. Prvih nekoliko testova prošlo je relativno glatko. Ali ubrzo su počele da se pojavljuju anomalije. Morala sam da razgovaram o rešenjima sa svojim šefom i kolegama. Brzo sam shvatila koliko je metoda 605 bila naporna. Mnogi ljudi u kompaniji su bili svesni toga. Čim bi neko pomenuo "605", ljudi bi uzdahnuli i odmahnuli glavama – kao da je prokleta. Postojala je čak i izreka: "Svi su odustali od 605." To jest, svi koji su morali da rade ovaj test na kraju su odustali zbog njega. Nije ni čudo što su svi u mojoj grupi bili relativno novi – svi pre njih su bili oterani ovim eksperimentom. U to vreme, zaista sam žalila što sam napustila svoju prethodnu kompaniju. Osećala sam se kao da sam skočila u pakao.
Moj šef se nadao da bih mogla da istražim i pronađem rešenje za problem. Pristala sam da smislim način. Predložila sam da pokušamo da primenimo metodu bez zaštitne kolone. On je rekao da to nije dozvoljeno jer metodologija zvanično to zahteva. Onda, jednom prilikom, kolega je dobio abnormalne rezultate, što je podstaklo istragu. Ja sam bila odgovorna za izvođenje verifikacionog testa, koji je morao da bude završen istog dana. Ali kada sam testirala na dva instrumenta, hromatografski pikovi su bili abnormalni. Bila sam skoro pred slomom. Rekla sam svom šefu: „Ovo je bukvalno mučenje!“ On je izgubio kontrolu i povikao: „Mučenje?! Ja već dugo želim da dam otkaz!“
Bez drugih opcija, odlučila sam da uklonim zaštitnu kolonu i pokušam ponovo. Na moje zaprepašćenje, hromatografski pikovi su bili odlični. Odmah sam odlučila da uklonim zaštitnu kolonu iz svih budućih 605 testova – a konačni rezultati su takođe bili odlični.
Ko bi pomislio: takozvana „zaštitna kolona“ ne samo da nije pružila zaštitu, već je izazvala toliko problema. Ovo je verovatno rezultat nečije preuranjenog pretpostavke tokom faze razvoja metode.
Nakon toga, takođe sam revidirala proceduru čišćenja hromatografske kolone, značajno produžavajući njen životni vek. Pored toga, eksperimentisala sam sa pripremom rastvora koristeći samo filtriranu dejonizovanu vodu umesto skupe ultračiste vode HPLC kvaliteta. Od sada, sa poboljšanom metodom, troškovi su značajno smanjeni, a eksperiment je postao mnogo lakši za izvođenje. Niko više neće odustati zbog metode 605 – kletva je prekinuta.
Moj šef mi je rekao: „Zaista sam ti mnogo, mnogo zahvalan što si rešila ovaj problem. Nemaš pojma koliko je to nekada bilo teško – niko ko je znao situaciju nije želeo da se pridruži mojoj grupi.“ Jedan kolega je takođe rekao: „Uštedela si kompaniji mnogo novca. Trebalo bi da ti daju veliki bonus.“ Ja sam se samo nasmešila. Kao praktikanti, činimo dobra dela ne tražeći nagrade.
Sada, u vezi sa radnim okruženjem: velika većina zaposlenih govori španski. Nisam sigurna u tačan procenat, ali bih procenila da je to najmanje 95 posto. Naš mali tim se spojio sa drugom malom grupom – ukupno oko 10 ljudi – i ja sam jedina osoba koja nije Hispanka. Osim tokom sastanaka ili kada mi se ljudi direktno obraćaju, sve što čujem je na španskom. Na mojim prethodnim radnim mestima, bez obzira na maternji jezik ljudi, svi su govorili engleski u zajedničkim prostorima. Ovde to nije slučaj. Na primer, čak i kada govore preda mnom, menadžer i drugi kolega će govoriti španski. U početku je bilo teško navići se, ali sada sam navikla.
Pošto je većina našeg odeljenja ženskog pola, tokom i nakon posla stalno se čavrlja. Jednom sam rekla muškom kolegi koji deli kancelariju sa mnom: „Ne razumem o čemu pričaju.“ On je odgovorio: „Ne moraš da razumeš – samo tračare.“ Osetila sam da je u pravu – možda mi je Učitelj davao nagoveštaj. Kada sam ponovo pomenula da ne razumem njihove razgovore, on je rekao: „Linda, zaista ne moraš da razumeš – samo tračare.“ Ponovo sam osetila da mi Učitelj daje nagoveštaj: trebalo bi da se oslobodim ove radoznalosti. Možda je Učitelj uredio ovo okruženje da mi pomogne da održim miran i čist um.
Čak i u takvom okruženju, ipak sam našla priliku da podelim lepotu Falun Dafe, informacije o progonu od strane KPK i o Shen Yun nastupima. Dvoje kolega je završilo čitanje Falun Gonga i želi da nastavi sa Džuan Falunom. Neki nisu završili čitanje, ali kroz interakciju sa mnom sada razumeju da je Falun Gong praksa koja uči ljude da budu dobri. Svake Shen Yun sezone, donosim letke da podelim sa svima. Mnogi ljudi su zainteresovani, a neki su već otišli da vide predstavu.
Završno razmišljanje
Gore navedeno je sažetak mojih iskustava rada u različitim kompanijama tokom godina. Moje shvatanje je: svaki put kada uđem u novo okruženje, to je kao da se diže zavesa na velikoj predstavi. Hodamo scenom sa živim bićima, formirajući predodređene odnose. Moramo dobro odigrati ulogu koju nam je Učitelj dodelio.
Važno je često se osvrtati i videti da li smo dobro nastupili – i uvek se sećati: mi smo praktikanti. Ne smemo se izgubiti u ljudskom svetu.
Posle više od 20 godina iskušenja i prekaljivanja, mnoge ljudske vezanosti su nestale. Arogancija i ponos koje sam nekada imala su nestali. Više se ne žalim. Većinu vremena, imam skromno i zahvalno srce, ceneći karmičku vezu sa svakom osobom oko sebe. Kao što je Učitelj rekao, sva živa bića su došla zbog Fa. Naše ponašanje je njihova referenca za budućnost.
Naravno, još uvek pokazujem mnoge ljudske vezanosti – posebno u svojoj sadašnjoj kompaniji. Učitelj koristi različite situacije da mi pomogne da vidim te vezanosti. Srećom, sada ih mogu brzo postati svesna, uhvatiti ih i naporno raditi na njihovom eliminisanju.
Trudiću se da budem iskrena i čvrsta praktikantkinja.
Hvala Vam, Učitelju! Hvala Vam, kolege praktikanti!
(Odabrani članak predstavljen na Fa konferenciji na Floridi 2025.)
